Af Headhunter, Rolf Østergaard

I vores forrige artikel fortalte vi om distanceledelse og hvad du skal være opmærksom på i den forbindelse. Men de seneste uger har også stillet store krav til et andet begreb, nemlig distancesamarbejde – og her har alle i virksomheden, medarbejdere såvel som ledere, et stort ansvar for at få brikkerne til falde på plads.

De fleste af os er vant til at samarbejde med nogen, vi også deler fysisk rum med – hvad enten det er et kontor, en produktionshal, en byggeplads eller noget helt fjerde. Men det kan være en udfordring at holde et godt samarbejde kørende, når kontakten er begrænset til f.eks. skærm og online-kommunikation.

Det fysiske møde er vigtigt, fordi vi langt mere præcist kan aflæse hinandens kropssprog, mimik, tonefald og alt det andet, der har betydning for, hvordan vi kommunikerer og dermed samarbejder.

Men det er – heldigvis – ikke umuligt at få tingene til at fungere. Det kræver især tre ting:

• Aftaler,
• Disciplin
• Opfølgning.

Klik her og læs artiklen i sin fulde længde - helt gratis naturligvis.