Bank og Høgsted bor på hver sin planet

Per Bank, direktør for Dansk Supermarked, og Peter Høgsted, direktør for Coop har vidt forskellig tilgang til ledelse, skriver Jens Bertelsen i en analyse.

Af Redaktionen

31. oktober 2014 09:08

Da Per Bank tiltrådte som direktør, lukkede han som det første urentable butikker og nedlagde hele Tøj & Sko-kæden. Hans strategi fokuserer på prissænkninger, bonusprogrammer, og kasse-kø. Det skriver Børsen.

Peter Høgsted tiltrådte som chef for Coop for et år siden, og hans fokus har været på blødere værdier. Her bruges der ifølge ham selv flere hundrede millioner kroner på at holde urentable butikker åbne.

Desuden tager han kundernes medejerskab af kæden dybt alvorligt. Men han ved, hvad han laver. Høgsted har været adm. direktør for Ikea i Storbritannien og medlem af Ikeas koncernledelse.

Fungerer hans strategi for Coop, vil andre ledere kunne lære meget af Høgsted-modellen.

{{ comments.count === 1 ? '1 kommentar' : comments.count > 1 ? '{0} kommentarer'.replace('{0}', comments.count) : 'Skriv en kommentar' }}

Ved at sende kommentaren accepterer du samtidig betingelserne. Se betingelserne

Generelle retningslinjer for kommentarer:

• Skriv i en god tone og hold dig til emnet
• Brug kun links, hvis de er relevante for debatten
• Undgå brug af personfølsomme oplysninger såsom person- eller kontonumre

Redaktionen forbeholder sig ret til at slette kommentarer uden varsel, hvis de ikke lever op til ovenstående, er af kommerciel karakter eller i strid med loven.

Redaktionen påtager sig ikke ansvar for kommentarernes indhold. Kommentarskribenten kan derfor stilles til ansvar for eventuelle lovovertrædelser – herunder injurielovgivningen.

Kommentarer, der strider mod retningslinjerne, kan anmeldes ved at trykke på ”Rapporter upassende indhold”.

Kommentaren er blevet oprettet.

Din kommentar vil ikke være synlig før du har aktiveret den. Du modtager om lidt en e-mail, hvor du skal klikke på et link, for at aktivere kommentaren.