23948sdkhjf

Ledelse af projektporteføljer

Sælges
Stand
Ny
Undervisningsregion
Danmark
Periode(r)
12. september 2020

12. september 2020
Giv ekstra næring til virksomhedens projekter

Tanken bag mange projekter i danske virksomheder er, at de skal tilføre værdi og positiv forandring. I praksis er der bare ofte så mange projekter i gang på samme tid, at der hverken er ressourcer eller tid nok til at komme i mål. 

På kurset Ledelse af projektporteføljer vil deltagerne få en overordnet forståelse for, hvordan virksomheden kan udvælge og prioritere projekter ved hjælp af projektporteføljeledelse. Målet er at skærpe evnen til at give projekter næring, så de skaber værdi for virksomheden på lang sigt.

 

Jeres udbytte af kurset

Kurset styrker deltagernes evne til at prioritere og udvælge projekter, så fokus og succesrate bliver højere.

Dette opnås ved, at deltagerne på kurset får en overordnet forståelse for de vigtigste og nyeste begreber og teorier inden for ledelse af projektporteføljer, og forbedrer evnen til at identificere grundlæggende begreber og problemstillinger i relation til projektporteføljeledelse.

Derudover styrker kurset deltagernes kendskab til:

  • De mål, der opnås ved indførelse af projektporteføljeledelse
  • De mest gængse værktøjer inden for ledelse af projektporteføljer
  • Roller og organisering af projektporteføljeledelse

Deltagerne bliver på den måde også i stand til at hjælpe topledelsen med at få et andet perspektiv på virksomhedens projektportefølje.  

Formatet for dagen er dialogbaseret undervisning, hvor deltagernes egen praksis inddrages i diskussioner og øvelser. Det sikrer, at kurset har en direkte kobling til hverdagen i jeres organisation eller virksomhed.   

Læs mere om underviserne

 

Prioritering, optimering og koordinering

Dét at lede og styre projektporteføljer handler bl.a. om:  

  • At sikre realisering af strategien og den værdi, som projekterne skal bidrage med
  • At sikre, at de rigtige projekter igangsættes
  • At sikre sammenhæng mellem projekter og de forandringer, som de skal gennemføre eller støtte i linjeorganisationen
  • At opnå bedre udnyttelse af de ressourcer, der er bundet i projekterne
  • At opnå transparens og placering af ansvar for beslutninger
  • At en samlet ledelse giver mulighed for at kunne reagere hurtigere på ændringer i omgivelserne
Forskningen bag kurset

 



Send til en kollega

0.157