Da Kasper Ulrich som 18-årig væltede to kilometer før målstregen ved sit første maraton, var det ikke smerten i knæet eller den ufrivillige ambulance, der gjorde størst indtryk.
Det var ansigtsudtrykket på hans mor.
- Jeg kan bare huske, hvordan hun så på mig. Hun tænkte helt klart: Hvad sagde jeg?
Hans mors reaktion var næsten forventelig. Ikke...
Pas nu på, sagde de – og det gav ham blod på tanden
I de første syv år med Shaping New Tomorrow - og det meste af Kasper Ulrichs ungdomsliv - var virksomheden prioritet et, to og tre. I dag har direktøren fundet "værdien i pausen" og skabt en fast struktur, der er bygget på tre søjler i stedet for én
- Jeg skal træffe rigtig mange beslutninger hver eneste dag, og der er en grænse for, hvor mange gode beslutninger, du kan træffe. For at være bedst i stand til det, er jeg nødt til også at prioritere ting, der giver mig en anden energi, siger administrerende direktør for Shaping New Tomorrow, Kasper Ulrich. Foto: Lars Pauli
Vil du have det hele med?
Prøv 30 dage for 0 kr.
Ingen binding eller kortoplysninger påkrævet.
Prøv nu
Køb et abonnement
Udforsk vores abonnementer, og vælg den løsning, der matcher dine behov.
Vælg dit abonnement
